中国足球联赛级别 三声编辑部三声2020年，这样的问题依然难解

2020年，这样的问题依然难以解决：落后于世界足球商业化时间线的中国职业足球，注定要面临从诞生起就没有完整盈利渠道的获取利润的根本问题； 面对如何获得球迷、如何获得社区、如何代表城市精神等原始积累问题，对于很多缺乏足球文化影响力、有明确目标需要考虑的投资者来说，更是困难重重。

作者 | 周亚波

疫情正在释放出中国足球的一些其他行业所没有的特质。

如果没有疫情，2020年中超联赛早就在3月份开赛了。 天津天海几乎成为中国足球职业化改革以来第一支解散的顶级球队。

截至4月11日，天津天海的接入仍未确定。 2018年和2019年之交，权健集团曝光。 天津天海在随后的中超赛季进入政府接管状态一年。 勉强保住中超席位后，糟糕的财务状况仍使其难以为继，达不到新中超的“准入标准”。 经过一番斡旋，万通愿意注资，让天海看到了希望。 不过，俱乐部最新官方对外表态依然是“等待万通送钱”，通俗而直接。

如果没有疫情，谁也不知道期待已久的“限薪令”会如何进展。 2019年曝光已久的提案，在疫情爆发后突然有了合理的借口。

争论仍在继续。 4月9日晚的足协会议在讨论限薪问题后变得草率。 受疫情影响，俱乐部代表们只能通过视频连线，沟通和统一意见变得更加困难。 竞技体育的特殊性使得降薪问题变得更加复杂。 无论是“企业工厂团队”属性，还是人才匮乏导致的薪酬比例异常，都加剧了决策者在迈出这一步之前的犹豫。

疫情正在加剧某些危机的诞生，但与一些已经持续多年的问题相比，疫情的到来却显得微不足道。 与欧洲联赛停摆带来的收入损失相比，原本商业收入匮乏的中超联赛赢得了一些喘息的时间。 再加上非跨年夜的比赛赛制，“等待开赛”的球队所面临的情况与平常的失利没有太大区别。 相反，一些低水平的球队却面临危险。

一些早已公开的秘密随着比赛无法开始而更加“赤裸裸”。

一方面，在多年来“无法为国争光”甚至“常常被唾弃”的社会认知下，中国足球的“高薪低能”时常被诟病，但很少归因。 另一方面，恒大“鲶鱼效应”带来的黄金和美元繁荣，有着一劳永逸的市场愿景，但最终难以推动其造血能力造成的体系真空。

2020年，这样的问题依然难以解决：落后于世界足球商业化时间线的中国职业足球，注定要面临从诞生起就没有完整盈利渠道的获取利润的根本问题； 面对如何获得球迷、如何获得社区、如何代表城市精神等原始积累问题，对于很多缺乏足球文化影响力、有明确目标需要考虑的投资者来说，更是困难重重。

“外行”的言论带来了“内部人士”对外渴望解释和对内无力感的双重困境。 4月初，一名2019中超俱乐部工作人员A联系“三声”（微信公众号ID：），透露了自己经历和了解到的一些故事，“有些事情是业内公开的秘密，有些则不是。已知的细节。”

现阶段中国足球，没有人有遮羞布，也不应该有人有遮羞布。

以下内容根据A的口述整理：

01 | “好处”

很多人可能知道我在说什么。 事实上，在圈内，凡是愿意了解一点的人都知道，甚至受到批评。 但在圈外，很多人因为不理解，或者不愿意理解，产生了很多误解。 内部和外部的裂缝有时太大。

我们都说中国足球不赚钱。 从俱乐部管理层的角度来看，不少老板损失了数亿。 但从另一个角度来说，如果不赚钱，为什么还有那么多老板投资呢？ 他们也不是傻子。

恒大的成功确实就是一个例子。 2009年以后中国足球的很多投资其实都是效仿的。 也就是说，我不需要通过投资球队来赚钱，但是通过投资，我可以获得足球之外的很多额外好处。 这并不是说与政府有任何权钱交易。 这可能是合法的，但确实可以通过投资足球来获得这些好处。 比如，中超联赛中有很多房地产开发商可以利用足球项目，通过拿地来改善自己的企业。 影响力等

“恒大效应”

可以说，足协希望中国足球能够做好，球迷也希望中国足球能够做好，但对于投资者来说，还是希望能够获得利润。 在中国现阶段，足球都是凭兴趣爱好，除非你有曼城阿布扎比财团的财力。

现在，为了获得这些利益，这些投资者可能会说很多夸大的话，做出一些不确定是否能够兑现的承诺。 这并不意味着投资者必须对足球有很多了解，也不意味着他们想要获得利润。 中国足球投资者，特别是民营企业有多少懂足球？ 据我所知，很少。

像北京国安、山东鲁能这样成熟的俱乐部，在发展过程中都有很多国企背景，解决了很多后顾之忧。

大多数其他俱乐部都做不到这一点。 以我所在的南方队为例。 以前曾经辉煌过，但后来陷入了金融危机，然后被现在的投资者收购了。 当时他们还询问了何时重返中超。 闯入亚冠，但实际行动又是另一回事了。 他（投资者）肯定会考虑实际利益。

所以我并不是说“利益交换”的动机和初衷是错误的等等。 这是许多俱乐部的典型现象，也是许多问题的根源。

我们走了很多弯路，我们要发展足球，而发展足球需要钱。 谁有钱，谁愿意花钱进入这个几乎无限投入、零产出的行业？ 是的，有，但是零输出必须在其他地方找到，这可能会导致很多问题。

02 | “情怀”

并不是没有感情的人。 比如河南建业的老胡（编者注：胡葆森）就是我非常敬佩的一个人。 他是一个真正感性的人。

老胡也自嘲，说自己“凭智勇跳进去，不知深浅”。 他可能一开始就想过获取利润，甚至这个团队肯定对他的品牌有好处，但总的来说，这简直就是数十亿。

河南建业或许不是一支强队，老胡也从来没有喊过太多的口号。 相反，他一向很务实，降级再升班也不会惊慌。 现在大多数建业球迷都非常感激。 大多数观看中国足球的河南人都有一种情感上的联系。 这是20多年来的成就。 河南建业的教练曾经告诉我，老胡甚至会关心建业队的食堂中午吃什么。 这就是细节。

河南建业球迷力挺胡宝森

换句话说，中国足坛只有一个老胡，就像只有一个徐根宝（编者按：长期培养年轻球员的著名教练）一样。 需要更多的人参与，需要更多像老胡这样的投资者。 经过。 但遗憾的是，作为投资者，没有门槛，对手头的资产要求也很高。 如果有门槛的话，只要有能力，不需要通过任何足球相关的考核。

很多俱乐部都在讲“百年俱乐部”、“长远规划”、“长远热爱”。 这种现象不仅出现在中超联赛中，在一些低级别联赛的新援中也出现了这种现象。 但说这些都是没有用的。 当他们遇到复杂的情况和影响自己利益的情况时，说实话，他们不知道该怎么办。 感情在你看来似乎没什么用处，但说到体育比赛，那就是需要爱的体育比赛。 这并不是说“用爱发电”。 爱不能发电，但有了感情，发电就会更有意义。

我们来谈谈社区和城市。 国外很多俱乐部都来自于社区，或者说都具有服务社区的功能。 我们的起源不同。 我们很多人都是房地产公司的“工厂队”。 我们所谓的社区可能就是这个房地产开发商的社区。 它们都是相连的。 我们还开展了“走进社区”活动。 只有投资者拥有的房产才会被接纳，其他房产将不会被接纳。 我们从俱乐部到所谓的社区，而不是从社区到球队，情感联系非常薄弱。

就城市而言，我所在的球队可以算是一个典型代表。 足球曾一度辉煌，但随后一段时间年久失修。 现在这个投资商之所以接手，是因为市政府已经看不下去了，还是希望有人能够接手。 “你帮我一个忙，我会给你一块土地或一个项目。” 你认为这是一个好处吗？ 运输？ 这可能并不违法，而是“为了城市”。 至于前任区长辞职的事，我不太了解。

这就是“感情”脆弱的地方。 老胡你好，那是因为老胡经历了一些事情，他的心态已经进化了。 很多时候，你所经历的并不一定对你有偏见。

这种事情既是强大的推动力，也是不稳定因素。 曾经有一支西南球队，升入中超之后，踢得非常好。 他们表示要站稳脚跟，代表西南足球。 当时，该公司还得到了政府支持的承诺，这对足球来说是一件好事。 但后来，砰的一声，政府变了，之前的承诺不再有效。 投资者顿时感到非常泄气，业绩直线下滑。

能说投资者没有情绪吗？ 或许。 所以这是不稳定的部分。 也许老胡经历过，并且活了下来，也许没有。 这里的变数太多了。

03 | “土壤”

为什么会有这么多变数？ 我们总是讲制度问题，制度问题，但是制度问题到底是什么？

我们先来说说我们团队的由来。 这些都是根本问题。 其他英超球队可以代表各自的地区甚至各自的班级。 至于我们，我们都是代表房地产开发商的利益，这和国外商业赞助的利益有很大不同。 所以上层想要实行性别中立的姓名改革，他们也有这个想法。

拥有足够历史的球队不必担心性别中立的名字改革

但很多基本面其实短期内很难改变。 很多东西不形成就不形成。 比如很多人都在讲青训。 我以前从事过社会青少年培训工作，也目睹过一些乱象。 但与我来到职业俱乐部时相比，这些所谓的混乱就显得微不足道了。 不专业精神无处不在。 。 其实，很多人并不是故意不专业，而是因为自己无能。 无能源于缺乏背景。

这有点恶性循环。 很多外人都看到了中国足球不好的一面，所以没有人关心中国足球。 从事这项运动各方面的人会更少，各方面都会不专业，进一步节节败退。 。

有一个成语叫头重脚轻，说的就是现在的中国足球。 足球确实应该是一项从下而上开始的运动，但目前的玩法只能吸引一些实力相对较强的投资者来满足他们更多的需求。 高层利益交换，这是我刚才讲的。 对于许多人来说，投资小团队的回报甚至更少。

现在疫情已经成为一些小俱乐部的最后一根稻草。 对于大俱乐部来说，影响并不大，而且很微妙。

这里很多东西都是集成的。 中超球员的高薪是一个非常基本的市场规律。 外援工资水平高是因为你们联赛整体水平低。 对于他们来说，除了钱没有其他吸引力，所以他们就得花钱。 由于供需关系，国内球员的薪资水平较高。 首先，很多人只是看到了而已。 拿到更多的，比如国足，其实都是中国最好的球员。 好球员少，人人都想要，工资当然高。

足协或者高层想要限制工资，以抑制泡沫和所谓的金元足球。 但对于投资者来说，却是非常矛盾的。 一方面，如果全面限薪或者降薪，确实会减少运营费用，降低成本。 但另一方面，谁来保证玩家的积极性呢？ 中国玩家可能就没有那么勇敢了。 如果你真的大幅减薪，那就不会是罢工了。 肯定会产生心理影响。 有时候真的没有必要冒着受伤的风险去付出100%。

回到投资者身上，投资者还必须考虑竞争因素。 竞技赛事的主体是谁？ 一定是球员，他们必须让球员帮助他们取得成绩。

据我了解，目前不少俱乐部已经想出了限薪政策。 上有政策，下有对策。 例如，我已经知道，在与外援谈判薪资时，根本没有提到减薪。 工资就是工资。 其他部分我用其他方式支付，并用物质的东西代替。 这是完善书籍的机会。 ，并且不会出现我之前提到的工作做得不够的情况。 当然，这个对策只适用于大俱乐部，这就造成了一些不公平。

所以我们说很多政策制定的出发点是好的，或者至少是经过深思熟虑的。 但最终，当它付诸实施时，却是另一个层面的事情了。 足球规律是规律，经济规律也是规律。 有时，实施是一刀切的，这会导致更多问题。

04 | “专业的”

U23政策也是一样。 这个政策其实有一个很好的出发点。 希望大家重视年轻球员的培养。 但到了实施的时候，大家就开始研究对策，各种问题就出现了。

例如，我的一支球队有一场足总杯比赛。 俱乐部的意思是，如果对手强大，我们就打小孩子。 正好符合U23政策。 这场比赛就让我们把预备队里所有配合默契的人都打上吧。 年轻球员。 不过外籍主教练退出了，觉得大部分主力应该正常发挥。 结果，因为正常的打法也需要U23，所以他们就从孩子开始。 随后年轻队员怯场，被对手殴打。

这场比赛之后，我们的外籍主教练和球队也因为意识形态问题产生了严重的裂痕。 球队觉得主教练不听话，主教练觉得球队在玩儿戏。 当然，直到最后，肯定是主教练下课了。 而且，最终被解雇的导火索并不是职业经理人的决策，而是主教练在一次有投资人在场的集体聚餐中说了一些不愉快的话。

因此，决策线路比较混乱，这也是来自于操作层面，高层管理人员之间的分工不是那么明确。 比如，在主教练下课之前，俱乐部召开会议，说主教练还不走，实际上却要求总经理先离开。 最终，又过了两周，他们还是无法获胜，主教练就下课了。

这可以算是俱乐部业余运作的缩影。 是一系列无法​​获胜的必然事件，再加上一些偶然事件，共同导致了这个结果。 事实上，花了很长时间，最终导致了那个赛季的成绩非常糟糕。 。 投资者可能没有考虑清楚其中涉及的利益，归根结底还是不专业。

接下来，我们就以天海的事情为例。 如果没有疫情，联赛早就开始了。 天海的事情早该结束，但疫情给了足协和天海处理此事的时间。 本来其他俱乐部或者媒体可能没有太多意见。 我希望这件事能够公开透明。 足协设立这个准入规则的初衷是为了规范操作，但我们并没有一个明确的条款供大家阅读。 到底是不公开透明，也不是足协内部的人自己清楚。

天海前身天津权健曾名噪一时

每个人都必须在这件事情上明里暗里较劲，都是为了自己的利益。 天海的事情本来就是牵一发而动全身的事情。 如果天海不退的话，会影响接下来联赛的球队能否弥补，会不会影响到中国队。 A，然后就到了中国B，进而影响到大家的准备工作、预算等一系列问题，所以不专业就带来了延误。

更进一步，我们所说的中国足球的很多问题不也是由“不专业”和“拖延”造成的吗？ 一个没有自己球场、没有固定社区、没有培养出铁杆球迷的俱乐部。 之所以犹豫不决、不停，是因为依赖的东西太多。 在不健康、不专业的土壤下，它已经成长为一个“巨型俱乐部”。 婴儿”。

05 | “希望”

有时我们可以忍受拖延，但有时却不能。 不是每个人、每个环节都经得起拖延。

比如辽足现在就遇到了问题。 辽足曾经有过如此辉煌，然后是辽小虎和青年军。 后来，失去关注后，它崩溃了。 这个问题很典型。 如果没有顶级联赛的曝光度，很多时候你就不具备榜样的力量，你身后的年轻球员和球员也跟不上。

而据我所知，辽足的造血能力并不是我从小收集大量的足球踢球材料来培养的。 很多所谓的辽足出来的苗子，其实都是从其他地方找来的，我加工过的。 然后卖掉它。 这实际上是一种经营企业甚至赚钱的方式。 国外这样的俱乐部还有很多。

对于辽宁球迷来说，这样的场景什么时候才能在中超联赛中再次出现呢？

说实话，这种做法首先需要资金，培养球员也需要花钱。 第二，特别需要依赖一个健康的市场和一个相对透明的环境。 如果你长期依赖它，卖家和买家一定处于公平的竞争环境。

这种“透明”的球员交易市场在国内还没有形成。 长期以来，我国形成了一个相对不正常的代理人环境。 如果要说国外代理的佣金，有一些，这很正常，但这些只是作秀。 从表面上看，我们不是。 据我了解，很多俱乐部负责转会的人员和经纪人之间都有巨额的财务交易。

比如说我想要一个外援A，一个来自欧洲一流国家队的国手，我该找谁呢？ 中国有一个中间人。 这时候中间人就会说，我这里有一个玩家B。 你想要一位来自欧洲二线国家的国手吗？ 会更便宜。 中间人会和你在一起。 如果分钱的话，国内球队的很多经理都会拿这个回扣。 国内球员的交易往往都是这样。

我不知道这些趋势是怎么形成的，但是随着时间的推移，大家都默许了，甚至不觉得有什么问题。 国内的中间商，说白了就是二流经销商，连经纪人都算不上。 然而这种现象已经持续了很多年，而且还在发生，一出来就没有人认真对待。

有时候，大家不再谈论是一方面，但俱乐部相当在意舆论也是一方面。 比如，新总经理上任后，会更加关注舆论，针对不同媒体、平台采取不同策略。 这样，他就可以实现对舆论的管理，比如和某个足球APP达成合作，有时候并不涉及金钱，我会用一些独家资源和爆料等，来换取一些比赛门票，广告权和商业权。

我这么说，并不是要“揭露中国足球的不为人知的秘密”。 很多事情我不需要揭露，大家也都心照不宣，但不说，并不代表不存在。 而且，这种长期存在的情况也是相当可怕的。 毕竟大家都希望中国足球好。

面对上述诸多问题的存在，并不是所有人都会选择忽视。 就像现在，不然足协也不会拿出限薪之类的策略。 它能想到并介绍这些东西，恰恰证明它已经认识到很多方面存在问题，认识到很多方面问题的严重性。

但另一方面，从上到下都没有很好的解决方向，或者说短时间内越来越难以改变。 或许只能从下往上做。 其实下面做青训的人越来越多了。 渐渐地，有人开始做青训，打包卖给俱乐部。 他们可以通过制造和出售血液来维持运营，也可以赚钱。 然后我用赚到的钱去寻找下一批树苗。 我省就有这样一个实体。

无论是坚持做还是能赚钱，都不容易。 我们需要这样一个实体。 另一方面，我们还需要俱乐部冷静下来，培养与球迷的情感。

一种是从人的角度，一种是从场景的角度。 这两方面都需要一个长期的过程，所以没有办法。 我们只能说等待，或者一步一步来，你觉得怎么样？