乐视裁员 10%，精简业务，员工为梦想窒息的日子结束了？

如今，关于乐视裁员的消息如雨后春笋般涌现。据乐视内部人士透露，裁员人数将达到员工总数的10%，并实行N+1补偿制（N指工作年限）。非上市公司的细分领域已经开始应对。据统计，截至去年底，乐视集团员工总数超过8000人，意味着这次裁员规模在800人左右。这些人为了梦想，再也不能窒息了。

该人士还透露，“目前乐视集团汽车、体育等部门均已着手处理，裁员不分级别，硬件部门也已确认有部分人员被裁。”

不仅裁员，还精简业务

除了裁员，乐视网的收缩策略还包括业务精简。有消息称，现阶段乐视网将砍掉部分体育赛事业务，随后赛事运营将停止，而体育媒体等其他业务将保留。

其实，在之前的文章《乐视质疑：如果连英超直播服务器都搞不定，谈生态反攻还有什么意义？》中，我就提到过，乐视体育曾试图取消与ATP签订的ATP大师赛及赛事版权合同。从今年10月份的上海网球大师赛开始，ATP已停止向乐视体育传输ATP系列赛事转播信号。上海大师赛期间，乐视体育未能实现视频直播，所用比赛精彩片段右上角被马赛克遮挡，版权来源不明。

事实上，Magik君查到的相关信息显示，乐视体育运营的体育赛事几乎不存在，只剩下16个体育赛事，而且都是一些小众、不知名的赛事。

不过，乐视网一位负责人表示，“赛事运营并没有完全断掉，今年的赛事已经结束，明年的计划也还没公布，ATP也在正常转播。”对此，我只能笑笑，看看明年乐视网还能不能转播ATP。要知道，内容永远是有需求的，只有优质的内容，才能吸引更多的用户。失去了优质内容的乐视体育，只能算是半路出家的体育媒体，又怎么和传统体育媒体竞争呢？

第二大股东强烈反对汽车业务，认为应将其从集团中分离出来

乐视汽车生态除了是受裁员影响的板块之一，还遭遇了第二大股东的反对。

乐视生态最大投资者信根资本创始合伙人曾强认为，贾跃亭可以单独成立一家公司来做汽车项目，但不能冠以乐视的名字，要严格区分于上市公司。要知道，本月初，乐视遭遇手机资金链断裂危机时，信根资本是第一个发声明力挺的，坚定看好乐视。

不过，作为乐视最大的投资人、领投人，曾强在接受采访时对贾跃亭的说话方式却很不寻常，如此强硬的态度想必也引起了贾跃亭的注意，毕竟曾强作为资本大佬，他的计划一定是以投资人的利益和乐视的成功为前提的。

除了对乐视汽车生态不满，曾强还表示，乐视应该集中精力发展乐视云、乐视TV等核心业务，放弃土地、房地产业务。美客君通过查资料发现，今年5月乐视斥资近30亿元收购北京三里屯世茂国际中心，在上海、重庆和美国硅谷的投资总额高达80亿元。

此外，乐视在天津、莫​​干山的生态城、超级工厂项目，总投资高达惊人的600亿元，至今还未开工建设。

每一次大动作背后，乐视的资金链都还没解决，各板块之间肆意挪用资金的问题也侵害了投资者的利益。不过，在第二大股东发声之后，贾跃亭会放弃造车梦吗？我们作为看客，只能拭目以待。

与AT&T达成战略合作，乐视只要找准方向，未来发展前景光明

今天上午，贾跃亭在微博上确认，美国电信巨头AT&T与乐视达成战略合作伙伴关系，双方将在内容、终端等领域展开全面合作。AT&T将与乐视共同开发并提供深度融合的独特用户体验模式来服务用户，而这一服务最终将在乐视在美国销售的所有屏幕上提供，这意味着乐视的超级电视、超级手机、VR、超级汽车等智能终端均可享受这一服务。

可以说，与AT&T的战略合作是乐视登陆美国的最大利好，再加上此前与、Hulu、SLING TV等多家视频内容服务商的合作，必将帮助乐视生态在美国迅速收获海量用户，从而极大促进超级电视、超级手机的销量。

乐视资金短缺的问题现在几乎人尽皆知，第二大股东的强烈反对想必对贾跃亭起到了警示作用。而缩水策略的决心和后进先出的裁员也能帮助乐视缓解部分资金压力。客观来说，乐视整体战略方向没有问题，只是步子迈得有点大，如果未来能够稳住，我觉得乐视的生态还是值得期待的。